Jeg er Vidar. I nesten 20 år har jeg hjulpet bedrifter med å styre pengene sine, bygge rapportering ledelsen forstår, og holde kontroll på likviditeten. De fleste selskaper trenger ikke en CFO hver dag — men alle trenger noen som ser fremover, ikke bare bakover. Det leverer jeg, noen dager i måneden, til en brøkdel av kostnaden ved en fast ansettelse.
En CFO er sjefen for pengene i en bedrift. Jobben min er å sørge for at ledere og eiere alltid vet nøyaktig hvordan det står til — og hva de bør gjøre videre.
Jeg jobber til daglig som CFO i et større konsern, og tilbyr den samme verktøykassen til selskaper som ikke er store nok til å ha sin egen finanssjef. Det betyr at kompetansen du leier inn er ferskvare: jeg løser de samme problemstillingene i praksis hver eneste uke.
«Noen ser bare tall. Jeg ser hva tallene prøver å fortelle deg — og hva du bør gjøre med det.»
Det jeg er god på: å komme inn i en bedrift, raskt skjønne hvordan det står til, og sette i gang det som trengs. Min sterkeste side er å bygge økonomifunksjoner — rutiner, rapporteringsstruktur og systemene rundt — slik at ledelsen får tall de kan stole på, måned etter måned.
Jeg er hands-on. Jeg bygger modellene, rapportene og rutinene selv — blant annet skreddersydde Excel-modeller for likviditet, budsjett og rapportering — jeg setter ikke bort jobben og fakturerer for å administrere andre. Samtidig løfter jeg blikket: tallene skal brukes til å ta strategiske valg, ikke bare dokumentere fortiden.
Jeg er både statsautorisert revisor og autorisert regnskapsfører. Årsregnskap, noter, skattemelding og ligningspapirer er kjernekompetanse — jeg kan reglene om regnskap, skatt og selskapsstruktur på et svært høyt nivå.
Jeg tror på enkelhet. Du får ikke femti siders rapporter med fagsjargong — du får oversikt, klare anbefalinger og tall du kan stole på.
Tjenestene er bygget rundt det jeg gjør til daglig som CFO: skaffe oversikt, holde kontroll på pengene, og gi ledelsen et beslutningsgrunnlag de faktisk forstår.
Bedriften trenger en finanssjef — men ikke på fulltid? Jeg tar CFO-rollen noen dager i måneden: rapportering, likviditet, bankdialog og løpende oppfølging av lånebetingelser (covenants), i tett samarbeid med daglig leder, styret og eiere.
Jeg holder oversikt over kontantstrømmen — pengene som kommer inn og går ut. Rullerende prognoser i en skreddersydd Excel-modell bedriften selv kan drifte videre, og varsling i god tid før det blir trangt. Du skal aldri bli overrasket av egen bankkonto.
Vet ledelsen egentlig hvordan det går? Jeg lager enkle og tydelige månedsrapporter, nøkkeltall og lønnsomhetsanalyser — slik at dere alltid vet hva som fungerer, og hva som ikke gjør det.
Budsjettprosess som ikke tar tre måneder, og prognoser som oppdateres når virkeligheten endrer seg. Tall å styre etter — ikke tall for skuffen.
Jeg bygger økonomifunksjonen fra bunnen: rutiner, kontoplan, rapporteringsstruktur og rapporteringssystem — for eksempel OneStop Reporting eller Power BI. Implementert kostnadseffektivt, og bygget for å fungere videre den dagen dere ansetter egne folk.
En å diskutere pris, investeringer, finansiering og vanskelige valg med — en som kjenner tallene dine, men står utenfor det daglige. Tilgjengelig på telefon og e-post mellom møtene.
Kvalitetssikring og bistand ved årsoppgjøret: gjennomgang av årsregnskap, noter og skattemelding før levering, og dialogen med revisor. Som statsautorisert revisor kjenner jeg kravene fra innsiden — og som innleid del av økonomifunksjonen deres kan jeg også stå for selve utarbeidelsen. Mangler dere revisor, har jeg et godt nettverk og formidler gjerne kontakt med revisorer med et fornuftig prisnivå.
Skal du kjøpe en bedrift eller selge din egen? Jeg bistår på den økonomiske siden: gjennomgang av regnskaper, finansiell due diligence og vurdering av tallkvalitet og risiko. Det juridiske håndteres av advokat.
Jeg jobber som CFO på fulltid og tilbyr disse tjenestene ved siden av. Det betyr begrenset kapasitet — og det er bevisst. Jeg tar kun inn et fåtall kunder om gangen, og hver kunde får en finanssjef som løser de samme problemstillingene i praksis hver eneste uke.
Begrenset kapasitet betyr ikke nedprioritering — det betyr forutsigbarhet. Hvert oppdrag har en avtalt leveranseplan med faste møtepunkter, tydelige frister og avklart responstid, og jeg tar aldri inn flere kunder enn jeg kan levere fullt ut til. Sier jeg ja til et oppdrag, er det fordi jeg har kapasiteten til å gjøre det skikkelig. Månedsrapporten kommer når den skal — hver gang.
Alle oppdrag starter med en gratis innledende samtale og kartlegging av behovet. Ingen forpliktelser — bare en prat om hva du trenger.
Pakkene er utgangspunkter, ikke fasit. Innhold, omfang og pris tilpasses din bedrift og dine behov — og som nyetablert tilbyr jeg gunstige oppstartsbetingelser til de første kundene. Ta kontakt, så finner vi en løsning som passer.
Jeg går gjennom tallene, systemene og rutinene i bedriften din. Du får en skriftlig rapport med klare funn og konkrete anbefalinger — slik at du vet nøyaktig hva som bør gjøres.
Du får en erfaren CFO i bakgrunnen — uten å ansette fast. Jeg følger med på tallene, lager månedsrapport med kommentarer, holder likviditetsprognosen oppdatert og er tilgjengelig for spørsmål.
Jeg tar rollen som bedriftens finanssjef på deltid — med ansvar for rapportering, budsjett, likviditet og bankdialog. Jobber tett med daglig leder, styret og eiere.
Et avgrenset løft med tydelig start og slutt: bygge økonomifunksjonen, rydde opp i rapporteringen, etablere likviditetsmodell — eller finansiell gjennomgang ved kjøp og salg av selskap.
En fast CFO koster mer enn de fleste tror. Her er den ærlige sammenligningen:
| Fast ansatt CFO | Vidar Midbø (innleid) | |
|---|---|---|
| Kostnad per måned | NOK 130 000–190 000 inkl. arbeidsgiveravgift og feriepenger | NOK 30 000–120 000 avhengig av pakke og omfang |
| Rekrutteringskostnad | NOK 200 000–400 000 engangsbeløp til byrå | NOK 0 |
| Tid før oppstart | 4–12 uker + oppsigelsestid fra forrige jobb | 2–4 uker |
| Bindingstid | 3–6 mnd oppsigelse + eventuell sluttpakke | Kort — avsluttes ryddig |
| Fleksibilitet | Lav — heltid uansett behov | Høy — skaleres opp/ned |
| Erfaring | Varierer — avhenger av hvem du finner | ~20 år, dokumentert |
| Formelle titler | Varierer | NHH-master + statsaut. revisor |
| Kjenner mange bransjer | Sjelden — de fleste har én bakgrunn | 12 bransjer, 120+ selskaper |
| Totalkostnad første år | NOK 1 800 000–2 800 000 inkl. rekruttering, lønn og avgifter | fra NOK 360 000 Fast rådgiver i 12 måneder |
CFO er en forkortelse for Chief Financial Officer — på norsk finanssjef eller finansdirektør. CFO-en er personen som har det øverste ansvaret for alt som handler om penger i en bedrift: regnskap, budsjett, lån, rapportering og finansielle beslutninger.
En innleid CFO er en erfaren finanssjef som jobber for bedriften din noen dager i måneden — ikke som fast ansatt. Det er nyttig når bedriften trenger økonomikompetanse på høyt nivå, men ikke har behov for eller råd til en CFO på fulltid.
Jeg jobber som CFO på fulltid og tilbyr disse tjenestene ved siden av. Derfor tar jeg bevisst inn et begrenset antall kunder om gangen — aldri flere enn jeg kan levere fullt ut til. Fordelen for deg: kompetansen er ferskvare — jeg løser de samme problemstillingene i praksis hver eneste uke — og hver kunde får reell oppmerksomhet.
Typisk selskaper med mellom 5 og 50 ansatte som har regnskapsfører på plass, men mangler noen som tolker tallene, styrer likviditeten og ser fremover. Bedrifter som er i vekst, eller som rett og slett vil ha bedre kontroll — men som ikke er store nok til å forsvare en egen CFO på fulltid.
Jeg har mastergrad fra Norges Handelshøyskole (NHH) — Norges fremste handelshøyskole. Jeg er statsautorisert revisor og autorisert regnskapsfører, og har 8 års bakgrunn fra PwC, et av verdens største revisjonsselskaper.
Nei. Jeg bor i Oslo, men det meste av arbeidet kan gjøres digitalt. Fysiske møter passer best i Oslo-området, men jeg har jobbet med bedrifter over hele Norge — og internasjonalt, blant annet i Danmark.
Ja — på den økonomiske delen. Det vil si gjennomgang av regnskaper og tallgrunnlag, finansiell due diligence, og vurdering av risiko og kvalitet i tallene. Den juridiske delen av en transaksjon, som avtaler og kontrakter, håndteres av advokat — gjerne i tett samarbeid med meg.
Da har jeg gjort jobben min. Jeg hjelper gjerne med å definere stillingen, vurdere kandidater og overlevere rapportering, modeller og rutiner ryddig — slik at den nye CFO-en får en god start.
Ta gjerne kontakt for en gratis og uforpliktende samtale. Vi kartlegger situasjonen deres, og jeg sier ærlig fra om jeg kan tilføre verdi — og om jeg har kapasitet. Hvis ikke, peker jeg dere gjerne i riktig retning likevel.